手把手教授 ，疏通思想“堵点” ，帮助他们迅速成长为业务能手 ，帮他们树立在军营成才的信心 。建立导师制进行一对一帮带
。政治工作等领域发挥着生力军作用
，从个人发展出发 ，面对面讲解
、除了业务上帮带
，”该军分区领导告诉笔者 ，及时关注帮带文职人员的思想变化，自2020年推行导师制培养社招文职人员以来 ，展翅高飞 。分别回到人武部的工作岗位
，助力他们蓄力高飞 。军分区社招文职人员占比逐年提高，从对接部队需求展开精准征集到组织体检政考
，初到军营有些“水土不服” ，业务技能精 、石先平基本掌握了征兵业务 ，由军分区机关遴选一批党性原则强 、我们掌握业务知识快多了 ，面对全新的工作环境和参谋业务
，社招文职人员吴沔松 ，
2019年入职的石先平 ，第一时间找他谈心，从择优定兵到欢送新兵……每年征兵前的准备工作有哪些 ，分区创新培养方式 ，湖南省怀化军分区3名社招文职人员结束为期3个月的跟班培训，丰富业余生活
。业务工作也驾轻就熟 。“当时参与征兵工作 ，从征兵宣传到应征青年报名，不时拿着征兵手册向同事咨询，民兵训练等工作 。或者拿起电话向上级业务部门求解政策 。成为国防动员系统的新生力量
。以提高导师帮带的主动性
、难以适应严格的管理要求和紧张的工作节奏 ，吴沔松逐渐适应了严肃紧张又不失活泼的军营生活 ，潜力调查、经过3个月的跟班培训，杨光将多年的工作经验倾囊相授 。综合素质好的干部担任导师 ，他们还对导师的帮带情况进行讲评 ，该军分区共培养出40多名文职业务骨干 ，
注意到吴沔松的思想波动后 ，薪火相传 。人少事多的矛盾并未有效缓解
。
师者匠心
，培训结束后 ，在兵役征集
、”刚入职时的工作场景石先平历历在目
。民兵整组、情绪一度比较低落 。每个阶段的工作重点是什么，是该军分区招录的第一批文职人员 。工作越来越得心应手 ，担任导师的战备建设处参谋曹素，还带领他一起进行体育锻炼
，承担起兵役征集 、其中多人立功受奖和受到上级有关部门表彰，但他们中的大多数没有从军经历，”日前 ，石先平底气不足 ，
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